吴平提出三点要求■■■，一是各学院（系）要集中力量和资源办学，聚焦到学生培养、科学研究等主业上来。二是职能部门和各学院（系）之间要加强沟通交流，进一步完善各项机制★■◆■◆◆，提升工作效率，激发工作动力。三是学校综合改革和人才引进工作取得了巨大的成绩，大家要团结一心，支持学校各项决策落实落地，不断推动学校各项事业发展■◆■★。

　　窦贤康指出★■，要把院长联席会作为一项长期制度来抓，每学期不定期召开,每次关注不同议题，共论学校发展。通过校领导与院长（主任）面对面沟通，及时梳理改革过程中遇到的问题；为大家答疑解惑◆■★◆，取得大家对改革工作的理解和支持■◆★★■；在学校发展的关键问题上达成共识，经讨论研究后，形成学校决策■◆★■。各学院（系）要切实执行好学校决策，★◆“拧成一股绳■★”，为创建一流学院、创建一流大学努力奋斗。

　　窦贤康指出，武汉大学始终坚持高水准办学，近年来学校办学质量不断提升◆■★，各项工作水平不断提高，人才引进工作成效逐步凸显。他要求各学院（系）聚焦主责，回归主业，形成合力，建设好一支优秀的师资队伍◆■，培养堪当民族复兴重任的时代新人。下一阶段，学校将继续坚持高水平办学，做好高水平人才的引进工作★◆◆★；想方设法多渠道筹措办学经费；不断加强内部治理，始终坚持学术公平，积极营造风清气正的学术文化环境。

　　）4月28日◆◆■★■，学校首次召开院长联席会，各学院（系）院长（主任）齐聚一堂，共论学校发展。校长窦贤康■■★★◆★，副校长吴平、李建成，校党委副书记沈壮海出席。

　　在主题报告环节，发展与规划办公室主任巫世晶做题为《深化院系管理改革，促进学院高质量发展》的报告◆◆，指出要正确理解院系改革的目的，找准工作突破口，用好院系改革新举措■◆◆■；要找准目标定位，谋划发展路径，促进学院高质量发展。财务部部长何莲做题为《2016年-2020年学校培训收入情况解析》的报告◆★，介绍了培训收入在学校教学服务收入中的占比等有关数据，对比了学校培训收入新旧分配政策，并对行业成本进行分析■★◆◆。

　　综合改革要整体考量，即时整改；在校外培训方面◆■■，学校应进行统一筹划调配，通过学院培训承担一定的社会责任■◆★■■◆，同时扩大自身的影响力◆■；打破学院各学科之间的壁垒，凝聚力量，共同推进人才培养工作◆◆★◆；要进一步明确人才引进标准……与会院长（主任）围绕院系管理改革、办班培训两大会议主题，从人才引进◆◆■★■、教师队伍建设■■★◆◆、学生培养等学校中心工作出发，建言献策，凝聚共识。

　　沈壮海主持会议并指出，学校召开院长联席会旨在凝聚共识，激发各位院长（主任）干事创业■■■■、担当作为的工作热情，为共同推动★■★■★■“双一流”建设贡献力量。他希望各学院（系）下一步更加重视人才工作★■■◆，不断引好、用好高水平人才。高度重视抓好师德师风建设工作★■★■■◆，各学院（系）党政班子要加强学习教育部和学校有关文件◆◆★■■★，引进人才时要注意把好学术关■◆★★、政治关、品行关★◆◆★。